项目经理和职能经理一起举行会议，以估算每项活动所需的资源、支持型活动（LoE)、团队资源的技能水平，以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程（)

A.与职能经理合作，确定预算可以容纳哪些关键活动

B.与项目发起人合作，以确保支持项目经理的决策

C.与职能经理举行会议，解释为什么需要停止活动

D.说服职能经理停止超出预算的活力

A.向采购专家发送电子邮件，请求与一家专门从事软件测试的公司进行协商。

B.与职能经理讨论详细信息，以获得所需的支持。

C.在每周的项目会议上讨论测试需求，以协商测试软件的最佳方法。

D.请求与发起人举行电话会议，提交变更请求，以允许开发团队进行测试。

A.与承包商一起审查范围说明书

B.举行项目评审会议以解决项目团队的问题

C.向发起人通知该问题

D.创建变更请求

A.与一位项目团队成员一起练习演示

B.仅演示该计划的高层级摘要

C.举行一对一会议，以演示详细计划

D.在会议期间，将该计划发送给委员会成员

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

A.召开该会议，并将会议纪要发送给缺席的相关方

B.推迟该会议，直到所有相关方都有空参加该会议为止

C.举行几次开工会议，以适应所有相关方的时间

D.与该相关方一起召开一次单独的开工会议

A.进行相关方分析，以确定区域政策如何影响需求

B.要求相关相关方独立进行分析并达成共识

C.与相关相关方一起举办项目范围审查研讨会

D.与相关相关方在一处举行项目规划会议

A.举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性

B.与团队开会以解释基本规则，共同愿景和价值观，并更好地理解团队成员的优先级

C.请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训

D.让团队自行建设，然后在下一次绩效评估会上处理问题

A.项目经理,

B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,

C.职能经理,

D.项目管理团队