项目经理正在为干系人准备项目收尾演示，一位干系人曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做（）

A.忽略该干系人的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

A.使用历史信息来帮助提高干系人的理解

B.审查干系人的期望和风险阈值

C.采取引导措施，确保明确澄清任何误解

D.指派一名团队成员来澄清误解

A.跟进该干系人以获得批准

B.审查干系人参与计划

C.暂停所有项目活动

D.更新批准过程以删除此干系人的要求

A．查阅干系人登记册

B．审查项目管理信息系统（PMIS）

C．邀请该高级经理参加下一次项目会议

D．审查沟通管理计划

A.更新干系人参与评估矩阵，以将该干系人的预期参与程度设置为支持

B.在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动

C.提交一份变更请求以更新干系人参与计划和干系人参与评估矩阵

D.与关键干系人开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式

A.评估新的沟通需求

B.更新干系人登记册

C.分析潜在的沟通问题

D.修订干系人参与计划

A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的

B.在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的

C.在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的

D.在项目收尾阶段中，风险是最大的

●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括(51)。

(51)

A．逐步精确细化

B．技术工作与管理工作相分离

C．各干系人参与

D．对相关人员与资源统一组织及管理

A.对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯

B.尽可能早地让这位干系参与到项目中

C.和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目

D.要求别把这位干系人列入干系人名单

A.向客户提交项目完工记录

B.项目干系人交付反馈报告

C.项目收尾文件

D.项目技术规范

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人管理计划

D.干系人沟通模型