（)是让员工得到对企业收益进行分享的权利。

A.团队报酬主要有两种形式：利润分享和收益分享

B.在利润分享计划中，支付薪酬的依据是组织绩效在利润指标上的表现

C.收益分享计划是让员工得到对企业收益进行分享的权利

D.利润分享实际上是成本节省分享

A.团队报酬主要有两种形式：利润分享和收益分享

B.在利润分享计划中，支付薪酬的依据是组织绩效在利润指标上的表现

C.收益分享计划是让员工得到对企业收益进行分享的权利

D.利润分享实际上是成本节省分享

A.班组奖励计划

B.收益分享计划

C.利润分享计划

D.风险收益计划

A.每隔一段时间把一定比例（通常是15%-20%）的利润作为利润分享额

B.让员工来分享有关生产率提高、质量提高、成本节省和因其他业绩指标改进而产生的收益的一部分

C.公司把一部分股票交给一个信托委员会（它的作用就是为员工购买一定数额的企业股票

D.企业所有者给予经营者在一定的期限内按照某一既定价格购买一定数量本企业普通股票的权利

A.每隔一段时间把一定比例（通常是15%-20%）的利润作为利润分享额

B.让员工来分享有关生产率提高、质量提高、成本节省和因其他业绩指标改进而产生的收益的一部分

C.公司把一部分股票交给一个信托委员会（它的作用就是为员工购买一定数额的企业股票

D.企业所有者给予经营者在一定的期限内按照某一既定价格购买一定数量本企业普通股票的权利

A.收益分享可以使从事间接服务和个人绩效不易观察的职工也可以得到奖励

B.收益分享以工资基数为分配比例依据，对工资基数低的职工不公平

C.职工持股计划是企业提供优先股股票给职工的一种集体奖励计划

D.职工持股计划的缺点是：一旦企业亏损，职工利益将受到损害

A．正式沟通B．经验分享C．非正式沟通D．工作指导E．BF．在工作中可从四个方面建立即时激励的系统：1.沟通系统：为促进管理的沟通，减少不必要的隔阂，可在正式沟通、非正式的沟通、工作指导方面设计激励管理的措施；2.竞赛系统：通过竞赛的方式让员工的行为得到激励，如积分榜、各类竞赛、明星打造；3.分享系统：人的内在激励过程中，人愿意呈现自己的观念和想法，可为其设计分享平台。如经验分享、权利分享、支持分享；4.传播系统：员工优秀的外显行为可通过视觉、演讲、案例整理出来，在员工中不断传播，让员工了解企业奖励/惩罚的行为有哪些。通过这四个方面系统的建立，使得即时激励发挥无限作用

企业采用利益分享制的目的是（)。

A.让员工得到企业利润

B.利益分享制比工资制更好

C.提高企业利润水平

D.平均分配企业利润

A.利润分享计划

B.收益分享计划

C.员工持股计划

D.斯坎伦计划