在项目执行阶段，对项目经理角色最确切的描述是：（）

A.在识别的风险发生时，采取措施

B.在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估

C.执行计划好的权变措施

D.确保分配风险责任人识别风险

A.形成

B.集会

C.面对

D.规范

A.就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明

B.定义组织对项目的需求

C.选择项目经理以及在人员配备方面提供协助

D.为项目获取资金支持

E.任命项目发起人的联络人

A.确认范围

B.质量控制

C.绩效报告

D.成本控制

A.应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致

B.召开的次数可以减少

C.应该多召开以调动大家的积极性

D.必须定期地召开以记录病人的反应

A.阶段关口或阶段审查

B.识别、上报和解决风险及问题

C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题

D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策

A.创建项目时，必须指定项目经理

B.设置项目团队成员时，团队成员的角色可以与该用户的系统角色不同

C.通过在测试计划中包含测试轮次，可实现按照轮次执行测试

D.提交缺陷时，该缺陷必须与测试用例对应

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

A.集合团队，认可她们对项目付出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析

A.集合团队，认可他们对项目浮出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析