项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括以下各项，除了（)。

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目干系方

D.项目投资人

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.说明公信度

B.发展和改善服务计划

C.检测项目或服务的可持续性

D.建立项目的逻辑框架

E.帮助建立相关服务或网络

A.项目组合战略管理

B.项目组合治理管理

C.项目组合风险管理

D.项目组合绩效管理

A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划，并提交给公司评审

B.负责项目验相关

C.按照评审通过的项目计划，组织施工，包括现场管理和流程管理

D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通，项目经验总结及分享，负责与项目相关方的沟通

A.项目的质量目标、指标和求

B.项目的质量管理组织与职责

C.项目质量管理所需要的过程、文件和资源

D.实施项目质量目标和要求采取的措施

E.对项目质量目标的检查、分解和改进

A.“项目+管理”的组合

B.项目管理是根据项目的特征，运用管理的基本职能实现目标的系统管理过程

C.项目管理是对连续性项目的管理

D.项目管理的水平主要体现在通过项目的完成积累知识