准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）

A．类似项目的历史资料

B．你接受过的项目管理培训

C．自己过去的经验

D．高层的指示

A.实施“自制一购入”分析

B.实施一项市场调查

C.向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

D.重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP（方案征集书）。

A、实施“自制—购入”分析

B、实施一项市场调查

C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。

A.告诉他今天很忙，有时间会主动找他

B.向他解释自己有重要安排，并约定一个时间再谈

C.管理者要认真对待下属的情绪波动，先听他倾诉

A.资源调控

B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C.关键环节的进度安排

D.重新分配资源

A、 资源调控

B、 将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C、 关键环节的进度安排

D、 重新分配资源

A.实施“自制一购入”分析

B.实施一项市场调查

C.通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源

D.重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP

A.你的直觉和培训

B.干系人分析

C.历史信息

D.配置管理

A.实施“自制一购入”分析

B.实施一项市场调查

C.通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源

D.重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP