题目
A.指挥型
B.教练型
C.支持型
D.授权型
第2题
A.指导型、命令型(低关系、高工作)
B.教练型、说服型(高关系、高工作)
C.参与型、支持型(高关系、低工作)
D.低工作)
第4题
A.领导寿命周期理论
B.最难共事者模型
C.管理方格理论
D.ldquo;双中心”领导理论
第6题
某公司来了一位新员工,工作一段时间后,领导发现该员工工作热情饱满,业绩提高很快。对于这种情况,除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外,如果你作为该公司的领导,应采取顺其自然,让他通过自我激励不断提高绩效的做法。()
第7题
某公司来了一位新员工,工作一段时间后,领导发现该员工工作热情饱满,业绩提高很快。对于这种情况,除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外,如果你作为该公司的领导,应采取充分肯定他的成绩,并提醒他不要骄傲自满的做法。()
第8题
某公司来了一位新员工,工作一段时间后,领导发现该员工工作热情饱满,业绩提高很快。对于这种情况,除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外,如果你作为该公司的领导,应采取给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导的做法。()
第9题
某公司来了一位新员工,工作一段时间后,领导发现该员工工作热情饱满,业绩提高很快。对于这种情况,除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外,如果你作为该公司的领导,应采取及时肯定他的进步,鼓励他取得更大的成绩的做法。()
第10题
A.及时肯定他的进步,激励他取得更大的成绩
B.顺其自然,让他通过自我激励不断提高绩效
C.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导
D.充分肯定他的成绩,并提醒他不要骄傲自满
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