某企业的总经理说：“我的管理方法就是，对于能力比较强又愿意干活的人，我只告诉他我最后想要什么结果，至于他怎么做，我不管；对于能力一般但愿意干活的人，我不但会告诉他我想要什么结果，而且还会告诉他应该如何做。对于那些不好好干活的人，我要么让他走人，要么采取严格的监督和控制。”由此可以推出该企业总经理的管理风格比较适合何种领导理论的观点（）

问题：企业行为是否违法？为什么？

【题目描述】

会计到底是什么样的职业

做过会计的人都知道，会计就是每天面对着这些账页、这些业务、这些凭证、这些报表。说新意，一个月也没有多少，可说繁琐，每天都会有感触，这是这个职业的特点。很多做了很多年的老会计都会说：会计是枯燥的。当然，真正喜欢这个职业的人，会在工作中发现乐趣，会在重复中发现不同。会计，是个什么样的职业呢？我想，它应该是除了总经理之外，对公司业务最了解的一个职位，这个职位对公司的重要性，是可以用数字算得出来的，一个好会计在对各种法律法规、公司事务通透了解的基础上可以为公司节省出很大的资源，而一个不好的会计，就不好说了，真的什么事都会发生。

考试要求：

(1)将题目“会计到底是什么样的职业”居中设置，设置为黑体、小四号字体、加粗、下划线。

(2)将该段文章设为：首行缩进2个字符。

(3)将文中的“公司”替换成“企业”。

【我提交的答案】：会计到底是什么样的职业 ------------------- 做过会计的人都知道，会计就是每天面对着这些帐页、这些业务、这些凭证、这些报表。说新意，一个月也没多少，可说繁琐，每天都会有感触，这是这个职业的特点。很多做了很多年的老会计都会说：会计是枯燥的。当然，真正喜欢这个职业的人，会在工作中发现乐趣，会在重复中发现不同。会计，是个什么样的职业呢？我想，它应该是除了总经理之外，对企业业务最了解的一个职位，这个职位对企业的重要性，是可以用数字算得出来的，一个好的会计在对各种法律法规、企业事务通透了解的基础上可以为企业节省出很大的资源，而一个不好的会计，就不好说了，真的什么事都会发生。

【参考答案分析】：略

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

会计到底是什么样的职业

做过会计的人都知道，会计就是每天面对着这些账页、这些业务、这些凭证、这些报表。说新意，一个月也没有多少，可说繁琐，每天都会有感触，这是这个职业的特点。很多做了很多年的老会计都会说：会计是枯燥的。当然，真正喜欢这个职业的人，会在工作中发现乐趣，会在重复中发现不同。会计，是个什么样的职业呢？我想，它应该是除了总经理之外，对企业业务最了解的一个职位，这个职位对企业的重要性，是可以用数字算得出来的，一个好会计在对各种法律法规、企业事务通透了解的基础上可以为公司节省出很大的资源，而一个不好的会计，就不好说

了，真的什么事都会发生。

公司第一次内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李某眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午5点，10名高层管理人员只有2名辞职。

在此后的一个月里，公司发生了一些重大变化。李某颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序作了较大的改变。一开始，他三番五次地告诫公司副总经理张某，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。

李某还命令全面复审福利待遇制度并修改，随后将全体高层管理人员的工资削减15%，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发计算机是对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满总经理做法的人，可他的一番话令人惊讶：“我不能说很喜欢总经理，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，李某是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”

事态发展的另一面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“李某要求我把今年原材料成本削减15%，他还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的奖金。但干这个活根本就不可能，从现在起，我另找出路。”

但李某对销售部的态度却令人不解。蒋某是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”，以前，他每天都到总经理办公室去抱怨和指责其他部门。

李某采取的办法是让他在门外等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题，过了不多久，蒋某更多的是跑基层而不是总经理办公室了。

随着时间的流逝，该公司恢复了元气。公司管理人员普遍承认李某对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。李某渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产部门和采购部门仍然勒紧缰绳。公司再也听不到关于李某的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：李某不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。

1.李某进入该公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同？

2.李某对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这来自于哪一方面的影响力？

3.李某对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？

某计算机公司刚成立时，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清楚他们与普通员工有什么区别。然而公司财务上出现了困境，局面开始有了变化。原来那个自由派风格的董事长虽然留任，但公司很快聘任了一位新的总经理李某。李某来自于一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与该计算机公司风格相差甚远。公司管理人员对李某的态度是：看你能呆多久？

公司第一次内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李某眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午5点，10名高层管理人员只有2名辞职。

在此后的一个月里，公司发生了一些重大变化。李某颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序作了较大的改变。一开始，他三番五次地告诫公司副总经理张某，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。

李某还命令全面复审福利待遇制度并修改，随后将全体高层管理人员的工资削减15%，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发计算机是对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满总经理做法的人，可他的一番话令人惊讶：“我不能说很喜欢总经理，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，李某是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”

事态发展的另一面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“李某要求我把今年原材料成本削减15%，他还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的奖金。但干这个活根本就不可能，从现在起，我另找出路。”

但李某对销售部的态度却令人不解。蒋某是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”，以前，他每天都到总经理办公室去抱怨和指责其他部门。

李某采取的办法是让他在门外等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题，过了不多久，蒋某更多的是跑基层而不是总经理办公室了。

随着时间的流逝，该公司恢复了元气。公司管理人员普遍承认李某对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。李某渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产部门和采购部门仍然勒紧缰绳。公司再也听不到关于李某的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：李某不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。

1.李某进入该公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同？

2.李某对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这来自于哪一方面的影响力？

3.李某对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？

A.小周应该调整好自己的心态，做好职业规划，从零开始，实实在在，一步一个台阶，实现持续发展

B.小周在求职过程中盲目自信，肯定会碰壁

C.小周得不到机会是因为企业不愿意使用应届毕业生

D.以上说法都不对

A.该总经理非常擅长沟通

B.该总经理管理的艺术性明显不足

C.该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务

D.该总经理知道如何管理公司的中层干部

A.爱岗敬业

B.提高技能

C.诚实守信

D.奉献社会

A.小周应该调整好自己的心态，做好职业规划，从零开始，实实在在，一步一个台阶，实现持续发展。

B.小周的在求职过程中盲目自信，肯定会碰壁。

C.小周得不到机会是因为企业不愿意使用应届毕业生。

D.以上说法都不对。

A.小周应该调整好自己的心态，做好职业规划，从零开始，实实在在，一步一个台阶，实现持续发展。

B.小周的在求职过程中盲目自信，肯定会碰壁。

C.小周得不到机会是因为企业不愿意使用应届毕业生。

D.以上说法都不对。