（）是指将传统的职位等级结构中几个相邻等级合并为一个等级，从而使每一等级的工资范围变得更大的一种工资结构设计方法。

A.组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量

B.同一薪酬等级内部的薪酬变动范围

C.相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠美系

D.不同职位或技能等级之间的薪酬差距

确定薪酬等级数量和级差时采用的变动级差法是指()。

A．各职位等级中的最高点之间的差相等

B．职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异越大

C．绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的

D．职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大

A.各职位等级中的最高点之间的差相等

B.职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大

C.绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的ε

D.职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大

A.各职位等级中的最高点之间的差相等

B.职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大

C.绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的

D.职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大

确定薪酬等级数量及级差时采用的变动差异比率法是指()。

A．各职位等级中的最高点之间的差相等

B．职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大

C．绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的

D．职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大

A.当职位跨越不同职位功能时，缺少评价的弹性

B.当职位等级的定义不清时，一个职位就很容易同时落在两个相邻的职位等级中

C.当组织的技术层次改变或组织结构改变时，分类法将不容易适应

D.与薪资结构建立一致的关联性

A.工作性质

B.责任轻重

C.资历条件

D.工作环境

A.管理跨度

B.管理层次

C.直高结构

D.扁平结构

A.管理跨度

B.管理层次

C.直高结构

D.扁平结构