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[多选题]

事业部制组织结构模式的缺点是:()。

A.机构重复,容易造成管理人员的浪费

B.由于各个事业部独立经营,使各事业部之间人员互换困难,相互支援差

C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发,而忽视整个企业的整体利益

D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

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更多“事业部制组织结构模式的缺点是:()。”相关的问题

第1题

事业部制组织结构的缺点是机构重叠、人员增加、管理成本较高。
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第2题

事业部制组织结构的特点、优点及缺点?

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第3题

简述事业部制组织结构的优点.缺点及适用范围。

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第4题

事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。()
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第5题

容易形式多头领导,造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是()

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

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第6题

问答题(8分) 详述事业部制组织结构的优点和缺点。(手写答案拍照上传)
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第7题

以下哪种管理组织结构缺点为:小组是临时性的,稳定性较差,容易产生双重领导()

A.直线职能制结构

B.事业部制机构

C.矩阵形组织结构

D.子公司制分权机构

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第8题

下列各项中,属于事业部制缺点的是()

A.各事业部利益独立,容易滋长本位主义

B.这种组织结构不稳定

C.不利于培养全面的管理人才

D.事业部之间有比较有竞争

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第9题

事业部制组织结构存在高度分权带来的本位主义、协调困难以及机构重叠等缺点()

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第10题

事业部制组织结构的缺点之一是()。

A.管理无专业分工,各级管理者必须是全能管理者

B.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制

C.妨碍组织必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导

D.由于机构重复造成,管理人员的浪费

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