以下哪种管理组织结构缺点为：小组是临时性的，稳定性较差，容易产生双重领导（）

A.同其他组织形式相比管理的成本较高

B.这种结构或许只能提供较少的不连续的晋升机会

C.小组里面的不称职的员工难以被识别出来

D.违背了命令统一的原理

A.组织结构的虚拟化

B.组织形态的扁平化

C.组织结构的网络化

D.组织结构的柔性化

A.H型组织

B. 事业部型组织

C. 矩阵型组织

D. U型组织

A.直线型结构

B.职能型结构

C.矩阵结构

D.事业部制结构

A.多头领导

B.专业化管理

C.直线部门和职能部门权责不清

D.增加管理费用

A.横向代表性强

B.层级划分明显

C.人员密度高

D.临时性的职位

A.建立ISIRT的目的是为评估和响应信息安全事件并从中总结经验教训等工作提供具备合格人员的组织结构，并提供这方面工作所必要的协调、管理、反馈和沟通

B.SIRT的规模、结构和组成应该与组织的规模和结构相适应

C.ISIRT可以组成一个独立的小组或部门，但其成员还可以兼任其他职务

D.ISIRT仅可以降低信息安全事件带来的物理和经济损失

A.工程企业设置合同管理部门

B.设立专门的项目合同管理小组

C.聘请合同管理专家

D.设合同管理员

A.职能型组织

B.直线型组织

C.参谋型组织

D.运用型组织

E.混合型组织

A.权责界定模糊，只能部门间容易发生矛盾

B.促进交流学习，提高项目效率

C.既双重汇报，多重领导

D.会展项目组织成员不易管理