题目
A、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
B、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营夫败
C、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展
D、主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动
第1题
企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险?()
A缺乏明确的发展战略
B发展战略过于激进
C发展战略因主观原因频繁变动
D发展战略实施不到位
第6题
A.缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
B.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
C.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
D.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至会危及企业的生存和持续发展
第7题
A.缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
B.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
C.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
D.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至会危及企业的生存和持续发展
第8题
A、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至会危及企业的生存和持续发展
B、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
C、安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
D、缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
第9题
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露
C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
D.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
第10题
A.企业应当根据发展战略,制定年度工作计划,编制全面预算,将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度,确保发展战略有效实施
B.企业应当重视发展战略的宣传工作,通过内部各层级会议和教育培训等有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工
C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性
D.企业的发展战略方案经董事会审议通过后,无需报经股东(大)会批准
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