企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（)A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进C发展

A.缺乏明确的发展战略可能导致企业盲目发展

B.发展战略过于激进可能导致企业过度扩张

C.发展战略因主观原因频繁变动可能导致资源浪费

D.脱离企业实际能力或偏离主业可能最终导致经营失败

A.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。

B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

C.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

D.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

A.全面预算

B.发展标准

C.工作任务

D.战略规划

A.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

B.内部机构设计不科学，权责分配不合理

C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位

D.发展战略因主观原因频繁变动

企业发展战略的具体实施包括下列哪个部分？()

A制定年度工作计划，编制全面预算

B完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施

C重视发展战略的宣传工作

D加强对发展战略实施情况的监控

A.发展战略属于内部控制五要素内部环境的构成内容

B.发展战略是指企业的长远发展目标与战略规划

C.如果企业不重视发展战略的制定和实施就可能走不顺，做不好，长不大

D.三株药业之所以经营失败是因为发展战略频繁变动

A.建立和健全发展战略制定机构

B.综合分析评价影响发展战略的内外部因素

C.科学编制发展战略

D.将发展战略分解落实

E.加强对发展战略实施的领导

A.致企业盲目发展

B.没有竞争力

C.丧失发展机遇

D.没有动力

A.企业总体发展战略

B.企业长期发展战略

C.企业短期发展战略

D.企业中期发展战略

企业应当根据什么制定年度工作计划()

A发展战略

B全面预算

C管理制度

D以前年度工作计划