下列选项中，不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是

A.缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

B.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故

C.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

D.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展

A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位

B.发展战略过于激进，脱离实际或偏离主业

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.战略过于具体

A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位

B.发展战略过于激进，脱离实际或偏离主业

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.战略过于具体

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略实施不到位

C.发展战略过于激进

D.发展战略频繁变动

A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

C.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

D.主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。

A.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败

B.内部机构设计不科学，可能导致机构重叠，运行效率低下

C.权责分配不合理，可能导致职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下

D.发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

A.发展战略属于内部控制五要素内部环境的构成内容。

B.发展战略是指企业的长远发展目标与战略规划。

C.如果企业不重视发展战略的制定和实施就可能走不顺，做不好，长不大。

D.三株药业之所以经营失败是因为发展战略频繁变动。

A.发展战略可以为企业找准市场定位

B.发展战略是企业执行层行动的指南

C.发展战略为内部控制设定了最高目标

D.发展战略为内部控制指明了应当履行的社会责任和义务

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略实施不到位

C.发展战略过于激进

D.发展战略频繁变动