由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。

A.公司战略

B.职能战略

C.市场战略

D.经营战略

A.公司战略

B.职能战略

C.市场战略

D.经营战略

A.公司战略

B.职能战略

C.市场战略

D.经营战略

A.公司战略

B.职能战略

C.市场战略

D.经营战略

A.企业短期经营目标的数量表现

B.一经制定，不能随意改动

C.具有规划与控制职能

D.由各种不同预算系统、综合构成的

A、由于企业实际产能可以通过与预算的差异来确定，因此有效的预算有助于策略分析取得成功

B、战略分析是短期规划的基础，而长远规划和预算的制定需要管理人员的专业知识

C、企业战略强调组织的目标，并且评估不同战略的风险

D、战略分析能够评估出导致预算失败的事件的影响

A.强化营销部门的作用

B.使营销部门处于中心地位

C.由总经理(首席执行官)主管营销部门

D.让人事部门也进行营销

A.直线参谋组织不设职能机构，医院的行政管理直接由行政负责人执行，或只有少数职能科室人员协助行政领导工作

B.直线组织把管理人员分为直接指挥人员和职能管理人员两大类

C.矩阵组织在直接参谋组织基础上，增加了按规划目标划分的横向的领导系统，使横向之间可以发生联系，管理更灵活

D.直线参谋组织结构简单、责任与权限明确，指挥权集中，适用于基层医疗机构

A.长期规划和短期目标相结合

B.以科技驱动网点职能转型

C.规范化管理与差异化运行相结合

D.促发展和控风险相结合

A.领导

B.决策

C.计划

D.组织