以下哪项最好地描述了战略分析的作用？

A、销售组合差异

B、销售数量差异

C、弹性预算差异

D、静态预算差异

V集团是一家大型生产性企业，对于预算工作非常重视，于2013年12月份召开了预算工作会议，主要讨论的是预算分析、预算控制和预算考核问题。会议记录显示： 张某认为，预算分析就是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比，找出差异，分析差异形成的原因，并根据差异的大小和性质，提出相应的改进性措施的过程。预算分析是预算控制的重要前提或基础。预算分析的具体作用包括：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。 李某说到，预算分析的方法主要包括八种，即差异分析、对比分析、对标分析、结构分析、趋势分析、因素分析、排名分析、多维分析。企业在进行预算执行情况的分析时，要注意以下几点：（）简述企业按照“平衡计分卡”的思路应从哪四个维度来设计企业的年度经营指标体系。

A.企业应建立健全预算考核制度，并将预算考核结果纳入绩效考核体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明

B.预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则

C.预算考核以预算完成情况为考核核心，通过预算执行情况与预算目标的比较，确定差异并查明产生差异的原因

D.企业应按照自由、平等的原则实施预算考核

A.预算目标确定的第一步应是确定企业的总体战略

B.预算目标确定的第二步是确定企业的具体战略

C.预算目标确定的第三步是具体预算目标

D.预算目标确定的第四步是确定企业的具体预算方案

E.预算目标确定的第五步是目标调整此题为单项选择题。

A.零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各项支出项目进行逐个分析和计量

B.零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系，从而增加物业管理企业的市场竞争力

C.零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小

D.零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据

E.零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制

旅游消费者最大效用均衡可以通过无差异曲线和开支预算线来揭示。()

A、预算差异

B、销售数量差异

C、标准成本差异

D、弹性预算差异

A.滚动预算与预算的预测逻辑是不同的

B.滚动预算有助于预算的推动落实

C.从驱动企业持续向前发展的角度讲，预算比滚动预算更重要

D.预算相较于滚动预算，会更为简单，更容易上手

A.滚动预算与预算的预测逻辑是不同的

B.滚动预算有助于预算的推动落实

C.从驱动企业持续向前发展的角度讲，预算比滚动预算更重要

D.预算相较于滚动预算，会更为简单，更容易上手

E.预算作为一种工具，其本身并不能保证给企业带来成功