题目
A.柔软等级法
B.整体领先法
C.全方位激励法
D.强制区分法
第1题
请问:甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题?
第2题
A.360度考评法
B.基于素质的绩效考评
C.标杆超越考核法
D.KPI考评法
第3题
A.把产品成本与期间成本分离,只考核经理前者
B.仅针对变动成本进行绩效考核
C.把不可控成本与可控成本分离,只考核经理后者
D.更换绩效考核差的经理
第4题
A.覆盖中国20余个省级行政区域,只投放了不到100个县级城市
B.服务用户数千万,日订单量过300w
C.松果早在2019年就实现了整体盈利,也一直是全球共享电瓶车行业中财务表现最好的公司
D.松果是县域共享交通领域绝对第1名,远超其他玩家
第5题
第6题
A.某公司的技术研发部门遇到很大的难题,无奈之下求助于外援,从另一公司吸取了经验,终于找到了解决之道
B.老徐对新的工资绩效考评制度不满,将自己的看法写成电子邮件,发给部门的相关负责人
C.某公司的股东大会上,各股东对改革方案争论不一,最后一致同意由董事长决定方案
D.小云为学习成绩没有进步而感到非常焦虑,希望新找的家教能马上让自己的成绩有大幅度提升
第9题
A.问题解决
B.持续改善
C.目标明确
D.测量
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