S饭店地理位置优越、价格适中。每到黄金周期间，几乎天天顾客盈门，导致饭店设施和人均处于超负荷状态。虽然黄金周期间该饭店的收入状况良好，但是由于工作量大，服务质量难以保障，设施设备经常出现故障。针对此种需求状态，该饭店应采取()营销管理。

A.客房是否清洁卫生

B.价格是否便宜

C.地理位置是否优越

D.安全工作

A.菜肴合口味

B.价格低廉

C.地理位置优越

D.有经营特色

客户排队结账的时间过长，引起消费者的极大不满，并且超市规模比较小，每到节假日或下班时间，非常拥挤，这样的购物环境势必会造成客户的流失，为了防止销售增长率低于可持续增长率的现象出现，所以该超市追加资金，扩大了超市的规模，并且增加了一倍的收银通道，结果显示，投资回报率和销售增长率都得到了提高，通过分析，我们知道，该超市的这种发展状态按财务战略的象限划分，属于()。

A．第一象限

B．第二象限

C．第三象限

D．第四象限

A.饭店地理位置

B.饭店星级

C.员工素质

D.竞争对手的价格

等级。()

A.缺乏安全性

B. 缺乏优越的地理位置

C. 价格偏高

D. 餐饮服务质量低

A.饭店的地理位置

B. 饭店的价格

C. 客人的需求

D. 饭店的等级、竞争情况

A.核心产品

B. 形式产品

C. 延伸产品

D. 感官产品

A.地理位置

B.设备与设施

C.服务

D.形象

E.价格