项目实际成本是指项目部根据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，确定项目的成本控制的计划目标（）

根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》（中铁股份成本（2018)211号)规定，项目部是项目成本管理的（)，负责执行各项成本管理制度，落实成本过程控制责任，实现项目成本管理目标。

项目部在签订目标责任书后30天内需将管理目标与成本目标进行分解，签订项目目标成本责任分解责任书（）

根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》的通知（中铁股份成本﹝2018﹞211号)，三级公司是项目成本管理的主责层，负责执行二级公司成本管理制度办法、建立成本管理体系、抓好成本管理日常推进与总结提高、负责所属各项目部责任成本预算的编制下达、后台管控，负责组织和落实项目部期中、期末考核兑现。（)

根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》（中铁股份成本（2018)211号)所述，成本管理体系及职责中，三级公司是项目成本管理的执行层，负责执行二级公司成本管理制度办法、建立成本管理体系、抓好成本管理日常推进与总结提高、负责所属各项目部责任成本预算的编制下达、后台管控，负责组织和落实项目部期中、期末考核兑现。（)

根据背景资料，项目部在落实责任成本方面宜采用哪些措施？根据背景资料，项目部在落实责任成本方面宜采用哪些措施？

根据背景资料，项目部在落实责任成本方面宜采用哪些措施？

根据《国家电网有限公司输变电工程安全质量责任量化考核办法》，履职扣分不能找到具体的扣分人员时，扣除责任单位和项目负责人（指业主项目部经理、施工项目部经理或项目总监)每次（)分。

项目部签订目标责任书后，项目经理在（）内将管理目标与成本目标分解到项目管理各个岗位，与项目管理人员签订岗位目标责任书

责任成本以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额。（)

责任成本（不含税）以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额（）

责任成本以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额（）