在一个高科技公司，项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及多的领域和特性，他应该选择（)组织结构

A 矩阵型

B 项目型

C 职能型

D 组织型

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

A.矩阵型

B.混合型

C.职能型

D.项目型

A.进行相关方分析，以确定区域政策如何影响需求

B.要求相关相关方独立进行分析并达成共识

C.与相关相关方一起举办项目范围审查研讨会

D.与相关相关方在一处举行项目规划会议

A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B.项目章程

C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

A.项目范围说明书

B.概念定义说明书

C.关键绩效指标

D.项目章程

A.将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力

B.获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识

C.通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施

D.更新工作分解结构并确保所有活动按时完成

A、通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案

B、分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限

C、计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺

D、使用更多本地资源来对项目进度赶工

A.根据以前的项目估算资源活动

B.使用滚动式规划执行项目

C.在风险管理计划中包含资源培训需求

D.预期货币估算定义资源类型

A．根据以前的项目估算资源活动

B．使用滚动式规划执行项目

C．在风险管理计划中包含资源培训需求

D．根据货币估算定义资源类型