事业部制组织结构的缺点表现在()

A．机构重叠、管理层次增加、管理费用上升

B．容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗

C．总公司和事业部之间的集权和分权关系难以把握，将削弱总公司对事业部的控制能力

D．决策效率低下，将削弱公司应对环境变化的适应能力

E．不利于培养综合型的高级经理人员

A．易出现组织机构重叠现粮

B．管理层次多，内部沟通难

C．各事业部责权关系不明确

D．管理人员多，管理费用高

E．易出现管理人员膨胀现象

A．提高了管理的灵活性和对市场的适应性

B．决策的效率较高

C．高层管理者易陷于事务堆

D．各事业部之间的横向协调困难

E．容易造成机构重叠.管理费用增加