事业部制结构的缺陷表现在（)

A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升

B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗

C.会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力

D.不利于培养综合型的高级经理人员

E.不利于提高公司应对环境变化的适应能力

A.责权利关系明确

B.既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争

C.有利于培养综合型的高级经理人员

D.有利于提高公司应对环境变化的适应能力

E.有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率

A.脑皮层结构复杂化

B.脑机能的完善化

C.脑结构增多

D.脑重的增加

A.对短期财务成果过于重视

B.对长期财务成果过于重视

C.忽视了企业的财务成果

D.对资产结构过于重视

A.缺陷是多头领导，不能实行统一指挥。

B.适应性和稳定性强。

C.资源重复配置，管理费用较高。

D.事业部之间协作较差。

A.叙事的真实可信性受到怀疑和挑剔

B.这种叙事形态大体是封闭的，结构比较呆板

C.不利于全面刻画人物形象，为一般心理小说所不取

D.留给读者再创造的余地十分有限，迫使他们被动地跟着叙事跑

A.叙事的真实可信性受到怀疑和挑剔

B.这种叙事形态大体是封闭的，结构比较呆板

C.不利于全面刻画人物形象，为一般心理小说所不取

D.留给读者再创造的余地十分有限，迫使他们被动地跟着叙事跑

A.农业向工业转变

B.产业重工业化

C.由重工业向高加工度转变

D.由高加工度向技术集约型转变

E.由技术密集型向信息化转变

A.不利于企业信息沟通

B.组织机构重叠

C.管理人员膨胀

D.容易忽视企业整体的利益

E.决策依赖一个人，影响决策质量