良好的企业文化会降低企业的内聚力。（)

A.文化的惰性

B.组织结构需要变革

C.企业内聚力下降

D.容易被人接管

A.高级管理人员体谅员工

B.建立良好的企业文化

C.建立苛刻的退出制度

D.设计限制人员退出的合同

A.表明自已承担社会责任

B.培养与社会公众的良好感情

C.通过赞助活动做广告

D.增强企业内聚力

E.提升员工士气

A、会提高集体的内聚力

B、提高集体成员的自我满意感

C、降低决策质量

D、使集体决策的效果比个人决策的效果更好

A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。

C.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

E.缺乏积极向上的企业文化，会降低员工的文化修养和内在素质。

A.随着新人的不断加入，带有明显个体特点的价值观和行为习惯也会进入企业，如果没有统一有效的企业文化，企业原有的做事标准和做事风格会被淡化，甚至被逐步稀释后发生改变，从而使企业丧失原有的核心竞争力###SXB###B.企业文化也是企业形象树立和宣传的关键载体和重要手段，文化缺失将限制企业影响力的扩大与发挥，对企业在市场上的竞争力也有直接的损害###SXB###C.企业文化缺失，自然会使企业成员没有统一的做事标准，从而在工作中或者各自为政，或者无所适从，显然不利于工作开展和目标达成###SXB###D.缺失企业文化的企业可以用领导人的理念来领导企业

A.掌握用人之道，加强组织向心力

B.建立严格的规章制度，严格执行，不容情分

C.加强双向沟通，实现信息共享

D.建立企业文化，增强组织内聚力

A.加强双向沟通，实现信息共享

B.建立企业文化，增强组织内聚力

C.建立严格的规章制度，严格执行，不容情分

D.掌握用人之道，加强组织向心力

A.加强双向沟通，实现信息共享

B.建立企业文化，增强组织内聚力

C.建立严格的规章制度，严格执行，不容情分

D.掌握用人之道，加强组织向心力

A.提高员工士气

B.降低员工流动率

C.是建立优秀企业文化的有力杠杆

D.是提高其综合素质的重要手段

E.有利于形成良好的企业文化