加强企业文化建设至少应当关注下列风险：()

A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现

B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善

C.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

D.人力资源回避制度

E.公开竞聘制度，以选聘优秀人才

A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。

B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。

C.环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。

D.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。

E.售后服务不到位，导致客户的流失

A.环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业

B.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定

C.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故

D.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产

A.理解企业文化的本质

B.理解本企业的企业文化

C.理解企业文化面临的挑战和发展机遇

D.理解企业文化面临的跨文化管理

A.缺乏明确的发展战略可能导致企业盲目发展

B.发展战略过于激进可能导致企业过度扩张

C.发展战略因主观原因频繁变动可能导致资源浪费

D.脱离企业实际能力或偏离主业可能最终导致经营失败

A.A.加强企业文化建设

B.B.建立企业学习型组织

C.C.集中力量培训自己人才

D.D.大量引进各类人才

A.企业文化评价

B.企业文化选择

C.企业文化实施

D.企业文化更新

A.制度优势

B.政治优势

C.文化优势

D.理论优势

A.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。

B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

C.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

D.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。