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[单选题]

某项目在中期检查时发现,进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是()。

A.进度延误,费用超支

B.进度提前,费用节约

C.进度延误,费用节约

D.进度提前,费用超支

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更多“某项目在中期检查时发现,进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是()。”相关的问题

第1题

项目经理正在管理一个预算有限的项目。项目经理在审查项目状态时,发现成本绩效指数(CPI)为1.0,但进度落后于计划。若要将项目拉回正轨,项目经理首先应该怎么做()

A.对计划活动进行赶工

B.执行资源平衡

C.检查时间提前量和滞后量

D.实施风险应对

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第2题

背景 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个
月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如案例表2G320060—3所示。 工作完成情况统计表 案例表2G320060—3背景 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个续表背景 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2005年2月开工,进行到第8个2.问题 (1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施?

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第3题

项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准,已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而,客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

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第4题

项目完成了所有可交付成果,并根据质量管理计划执行了质量保证和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9,进度绩效指数为1.12.未获得用户批准,已经最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行。然而客户已经非正式地提出了这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

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第5题

某土方工程,某月开挖土方的计划预算费用为220000元,月底检查时,费用偏差为22500元,费用绩效指数为1.1,则该工程的进度绩效指数为()。

A.0.89

B.0.98

C.1.02

D.1.125

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第6题

某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数()

A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15

B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09

C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85

D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

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第7题

某土方工程月计划工程量2800m3,预算单价25元/m3,到月末时已完工程量3000m3;,实际单价26元/m3。对该工程采用赢得值法进行偏差分析的下列说法,正确的是____。

A.已完工程实际费用为75000元

B.费用绩效指数>1,表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指数<1,表明实际进度比计划加快

D.费用偏差为--3000元,表明项目运行超出预算费用

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第8题

某信息化建设项目的状态数据为:实际成本AC=44150元,计划值PV=40800,挣值EV=36610元,则进度绩效指数是()

A.-7540

B.-4190

C.0.83

D.0

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第9题

某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是:()。A.非典型偏差时,

某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是:()。

A.非典型偏差时,完工估算(EAC)为176840元

B.该项目成本偏差为-9340元

C.该项目进度绩效指数为0.80

D.此项目目前成本超支,进度落后

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第10题

【说明】 某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系

【说明】

某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:

【说明】 某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值

【问题1】

(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

(2)请指出该项目的关键路径。

(3)请计算该项目的总工期。

【问题2】

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?

【问题3】

结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。

(1)请计算该项目的完工预算BAC。

(2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题4】

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。

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