题目
A.进度延误,费用超支
B.进度提前,费用节约
C.进度延误,费用节约
D.进度提前,费用超支
第1题
A.对计划活动进行赶工
B.执行资源平衡
C.检查时间提前量和滞后量
D.实施风险应对
第2题
第3题
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
第4题
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
第5题
A.0.89
B.0.98
C.1.02
D.1.125
第6题
A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15
B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09
C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85
D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10
第7题
A.已完工程实际费用为75000元
B.费用绩效指数>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指数<1,表明实际进度比计划加快
D.费用偏差为--3000元,表明项目运行超出预算费用
第9题
某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是:()。
A.非典型偏差时,完工估算(EAC)为176840元
B.该项目成本偏差为-9340元
C.该项目进度绩效指数为0.80
D.此项目目前成本超支,进度落后
第10题
【说明】
某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:
【问题1】
(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
(2)请指出该项目的关键路径。
(3)请计算该项目的总工期。
【问题2】
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?
【问题3】
结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。
(1)请计算该项目的完工预算BAC。
(2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题4】
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。
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