团队沟通协调的注意点包括（)

A.注意对信息资料的管理

B.注意与客户沟通协调并尊重资料提供者的意见

C.注意资料的审核与判定并考虑必要性和成本

D.注意对资料范围的把握

A.注意对信息资料的管理

B.注意与客户沟通协调并尊重资料提供者的意见

C.注意资料的审核与判定井考虑、必要性和成本

D.注意对资料范围的把握

A.不要事事都问

B.注意提问的时机

C.问题要具体化

D.不质问上级

A.与拟投企业进行现场工作时间安排、协调访谈人员

B.根据尽调清单收集相关材料

C.通过现场尽调工作出具《投资建议书》

D.通过现场尽调工作出具《项目风险提示书》

A.技术手段的管理与协调

B.明确团队的宗旨、目标和愿景

C.合理选拔虚拟团队中的关键角色

D.充分信任团队成员

E.跨文化的管理与协调

A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素

B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等

C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督

D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

A.对项目交付进度、损益、质量、客户满意度进行监督，根据项目需要，与对方高层进行沟通与协调

B.对项目重大问题和资源需求给予协调解决

C.对涉及合同变更的请求进行审批

D.定期参与项目阶段性会议

A.Z理论

B.双因素理论

C.X理论和Y理论

D.超Y理论

A.确认需求痛点-收集基本信息-展示相关案例-约专家定向沟通问预算，要预期-出售前方案-方案确认-做预算，推动行内立项-招投标/比

B.确认需求痛点-收集基本信息-约专家定向沟通问预算，要预期-展示相关案例-出售前方案-方案确认-做预算，推动行内立项-招投标/比

C.确认需求痛点-收集基本信息-展示相关案例-问预算，要预期-约专家定向沟通-出售前方案-方案确认-做预算，推动行内立项-招投标/比

D.确认需求痛点-收集基本信息-展示相关案例-问预算，要预期-约专家定向沟通-出售前方案-做预算，推动行内立项-招投标/比-方案确认

A.是否具有组织能力

B.是否有很多金点子，有创意

C.是否能够跟其他人良好沟通

D.是否可以协调激励团队、在高压的情况下很好的完成任务