阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其他工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。（)

A.期望用测试自动化代替大部分人工劳动

B.忽视软件测试人员在需求阶段的项目参与

C.软件测试是技术要求高的岗位

D.测试和编程工作同等重要

A.期望用测试自动化代替大部分人工劳动

B.忽视软件测试人员在需求阶段的项目参与

C.软件测试是技术要求高的岗位

D.测试和编程工作同等重要

A.阶段管理收尾是项目的重要评审点

B.阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机

C.阶段管理收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机

D.阶段管理收尾为项目最终收尾提供最基本的数据

A.服务级别协议中的验收准则或标准不够清晰，导致项目缺乏准确的依据来进行验收

B.未提供部署实施期报告，部署实施期报告也是很重要的一个交付物，包括部署实施回顾会议的资料，都是部署实施阶段的交付物，并且是部署实施成功收尾的标识。

C.服务验收的准备不充分，是指对于与部署实施计划有出入的交付物或活动，一定要准备与之对应的书面说明，并在部署实施回顾过程中与客户沟通以取得支持，否则会对验收结果造成很大的影响。

D.项目文档资料不规范，如格式和风格不统一，甚至出现疏漏，导致客户对项目质量存有疑虑，使部署实施无法验收。

E.客户的主管领导或主管部门组织结构发生变动后，客户本应承担的收尾责任缺失，导致客户项目收尾无法启动或进行。

A.参与式的

B.竞争式的

C.专注于信息的传递

D.合作式的

A．参与式的

B．竞争式的

C．聚焦于信息的传送

D．合作式的

A.验收文件

B.储备分析

C.进度报告

D.采购审计

A.它应该是每个收尾阶段的组成部分

B.它会成为历史数据库的组成部分

C.它会改善实施组织中的团队激励

D.它会提高对未来项目的管理

在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施申的成功和尚需改进之处，属于项目管理中的（）。

A.合同收尾

B.管理收尾

C.会议收尾

D.组织过程资产收尾

A.合同收尾

B.管理收尾

C.会议收尾

D.组织过程资产收尾