公司聘请一名新项目经理来管理一个小型高端项目，如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作，有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果（）

A.沟通管理计划

B.组织过程资产

C.干系人管理计划

D.干系人登记册

A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。

C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

A、蒙特卡罗

B、专家判断

C、帕累托图

D、工作绩效数据分析

A.请求专家判断

B.获得这项政府规定的相关培训

C.查阅经验教训知识库

D.修订项目管理计划

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

A.更新变更控制日志

B.实施整体变更控制过程

C.修订干系人登记册

D.审查风险等级册

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构