你明知道你的领导做的决断有问题，你有义务向他讲明这个事情的严重的后果。（)

材料：

某幼儿园大班小朋友宋明性格活泼好动，经常与其他小朋友打闹，有时还和小朋友争吵打架。一次宋明又和小朋友打架，陈老师在全班面前严厉地批评了宋明，并说：“宋明你就这样做吧．早晚有一天你和你爸爸一样也进监狱。”以后同学们都知道了宋明父亲在监狱服刑的情况，还编唱歌谣。童言无忌地在课间传唱。没有人愿意和他一起玩儿……宋明母亲知道情况后，找幼儿园领导反映情况，但宋明依然每天蔫头耷脑闷闷不乐的，宋明母亲不得不将宋明转到其他幼儿园了。

问题：

运用儿童观的知识，评价陈老师的行为。（14分）

A.向涉及这个项目的同事打探一下是否知道这个项目

B.与部门领导讨论下获取更多关于项目的信息包括项目目标及指导等信息

C.在沟通之前等待领导的下次指示

D.回复邮件与部门领导说你很担心这个项目

A.担心领导知道，假装自己知道

B.大胆在全员群提问，提升业绩，给主管留下积极印象

A.A.感觉挺好玩，和这个小朋友一起蹦蹦跳跳。

B.B.赶紧劝阻小朋友不要跳，并告知在电梯里蹦跳的危险性。

C.C.明知道小朋友这样做不对，也不管不问。

A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么

B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果

C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动

D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动

A.知道您特重视项目管理能力。我上课一定把干货带回来，给同事们做分享

B.下周我想请个假。有一个培训班特别高端，好多专家会来，我挺想去的

C.您跟我提过的那位专 家开课了。我能不能去听课，顺便跟他建立个联系

D."这个培训在咱行业挺重要的。您看我能去吗我提前安排好工作，不影响进度

标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。

u 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

A、去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么

B、采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。如果行动不成功，务必与我联系

C、让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动

D、提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动