流程设计和BPR的原则是什么？

A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作

B.将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制

C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理

D.组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务

A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作

B.将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制

C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理

D.组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务

A.以流程为中心的原则

B.团队管理原则

C.以客户为导向的原则

D.风险最小化原则

A.收入

B.利润

C.成本

D.流程

A.对企业业务流程的优化，有两个实现方法：业务流程重组和USA原则

B.USA认为，企业现有的业务流程，都是有缺陷的，而BPR认为，企业现有的业务流程，运行的已经很好。

C.业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的，要对每个业务流程都进行重新设计。

D.几万元规模的小型ERP项目，一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。

A.重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化

B.通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革

C.取消不产生价值的职位，企业大规模裁员

D.重新审视企业流程，从而使客户价值最大化，使传输产品或服务所消耗的资源降到最少