BPR则强调打破部门及组织的界限，以（)为工作单位，重新设计。

A.收入

B.利润

C.成本

D.流程

A.功能内的BPR

B.组织间的BPR

C.功能间的BPR

D.功能内的BPR

A.扁平化

B.网络化

C.弹性化

D.虚拟化

A.进程

B.行程

C.过程

D.路程

A.促进组织事业部化，以提高企业的业务人员专业能力

B.在信息系统支持下，把分散在各部门的作业梳理成多个流程

C.组织扁平化，消除不必要的管理层级

D.以平行作业方式取代线性顺序作业方式

K公司一直重视员工的培叫与开发工作，同时不拘一格选拔大才，只要是有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。

K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的阻止变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

81.K公司目前的组织文化属于()

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D，堡垒型

82.K公司的关键职能部门是()

A.行政与人力资源部

B.研发部

C.财务部

D.客户关系部

83.K公司目前的主要组织结构设计类型是()

A.事业部制组织形式

B.职能制组织形式

C.团队结构形式

D.虚拟组织形式

84为了实际扩张性战略计划。K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于()

A.以人员为中心的变革

B.以技术为中心的变革

C.以文化为中心的变革

D.以结构为中心的变革