题目
A.批量精装工程从施工单位进场进行土建场地移交起开始进行月度考评
B.项目月度综合考评最终得分=工程质量得分*40%+进度履约得分*30%+安全文明得分*20%+基础资料*10%
C.月度综合考评采用百分制,评分结果≥85分为合格
D.由集团精装职能部门编写和发布《XX月批量精装工程建设综合简报》
第1题
A.由站长考评且未公开
B.由站长、诊断、工长评分确定绩效档级并公开
C.综合站长、诊断、工长评分、员工月度考试成绩及月度工时确定绩效档级并公开
D.由站长考评并公开
第2题
A.直辖团队月度长险举绩率低于30%,得分为0
B.直辖团队月度长险举绩率达55%,才能得25分
C.个人当月未达成长险举绩得0分
D.个人当月达成长险举绩得10分
第3题
A.个人月度参会率低于70%,系数直接为零
B.团队当月业绩责任额达成率低于10%,系数直接为零
C.当月团队人均孤单面访客户数大于5人,当月团队孤单面访得分10
D.当月属员孤单面谈覆盖率50%,当月属员孤单面谈得分6
第4题
A.直辖团队月度长险举绩率不足35%,则得分为0
B.直辖团队月度长险举绩率不低于50%,且当月直辖组长险举绩人力达4人,才能得到30分
C.直辖团队月度长险举绩率在40%-40%区间,且当月直辖组长险举绩人力达3人,得分为10分
第6题
A.公共交易资源平台主要负责考评专家的出勤情况、遵守评标纪律等情况,试行一项目一考评
B.有关行政监督部门主要负责考评专家评审水平、能力及有无违规等情况,由行业监督部门根据需要不定期进行考评
C.评标专家履职考核采用年度考核制度
D.评标专家可自愿选择接受日常考评
第7题
A.次月度2号,人力资源部将绩效相关表格发放至各个考核部门
B.次月度2号到5号,考评人综合各方面因素,与被考评员工充分沟通,并提交《绩效考核评分表》
C.次月度8号,人力资源部完成各部门员工考评结果的复核和整理汇总
D.次月度10日,人力资源部将整理后的考评结果提报至总裁办,总裁办对公司各部门员工考评结果进行最终审定
第9题
A.个人实现月度有效增员,得30分
B.个人实现月度增员,得15分
C.当月无增员但最近3个月实现有效增员,得5分
D.最近3个月无增员,或最近3个月无有效增员,扣5分
第10题
A.顺序法可依据总分进行排序,也可依照要素得分或指标得分进行排序
B.顺序法是将分数划区分,如:0~59分为差,60~69分为一般,70~79分为中,80~89分为良,90分及以上为优
C.能级分析法只将分数排队,如:100分、91分、81分,以此类推
D.综合分析法运用考评数据对员工进行全面、细致、综合的评价,这种评价只根据考评标准进行分析,不与别人的考评结果进行对比
E.常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较,看与这个模式相符的程度,从而对其绩效进行评价
第11题
A.科室护士长有责任配合护理部进行相关人员分配
B.护理人员有责任服从护理部分配
C.根据各岗位职责和资格,科室护士长负责安排合适的护理人员至匹配的专科护理岗位
D.根据各岗位职责和能力要求,护理部和科室护士长负责岗前培训和岗位能力确认
E.根据岗位职责和绩效考评方式,护理部和科室护士长对护理人员进行月度或年度考评,并作为奖金、评优或晋升等依据
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