高层管理人员薪酬制度的存在问题有：薪酬水平与业绩挂钩较少、薪酬水平仍旧居高不下、薪酬水平决定主体不明、薪酬结构过于复杂化。（)

A.检验员工是否支持新的薪酬制度

B.检验在新的薪酬制度下，原有的薪酬预算数目是否足够

C.检验新制度的理想效果和实际可能效果之间的差距

D.发现新制度本身存在的问题

E.发现高层和员工对新的制度的意见和看法

A.检验员工是否支持新的薪酬制度

B.检验在新的薪酬制度下，原有的薪酬预算数目是否足够

C.检验新制度的理想效果和实际可能效果之间的差距

D.发现新制度本身存在的问题

E.发现高层和员工对新的制度的意见和看法

(“冰山式薪酬”的利弊)有人曾为一家知名民营小型企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。当此人将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后,老总立即表示愿意接触,并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈后的第二天,老总即打电话来表示对应聘者各方面条件都很满意。而当此人与应聘者取得联系后,应聘者却表示,企业老总虽然承诺年薪20万元,但该公司也有一个不成文的规定,即所有员工的月固定薪水不超过4000元,至于余下的15万元将以年终“红包”的形式予以解决,他对这种不确定的支付形式难以接受。最后,由于双方在薪酬支付方式上的分歧难以调解,只好不了了之。目前,这种薪酬制度(主要针对经营管理人员)在一些民营企业中存在,在某些地方甚至还比较流行。有人将这种低薪水+大红包的薪酬支付方式称为“冰山式”的薪酬制度。浮出水面部分的薪酬称为“每月固定待遇”,这部分报酬是看得见的,不仅仅是员工本人看得见,公司内的其他人员也知晓,但这部分薪酬的“体积”仅占整个“冰山体积”的一小部分。而没于水下的那部分薪酬称为“年终红包”,这部分在平时是看不见的,公司内的其他人员(包括财务人员)都不知晓其具体的数额,而“水下体积”要远远大于“水上体积”。

问题：结合小企业的实际分析这种“冰山式薪酬”的利弊。

A.薪金制

B.计件工资

C.月薪

D.小时工资

E.年薪。

A.分红制

B.年薪制

C.奖金制

D.加薪制

A.根据年度经济效益水平而发放的经营者薪酬制度

B.年薪一般分为基本薪金、业绩工资两部分

C.包括特殊奖励部分

D.年薪制是体现对经营者激励与约束机制的薪酬制度

E.有利于企业对于高层管理人员的科学管理

A.韦恩•卡肖

B.彼得•德鲁克

C.戴维•诺顿

D.罗伯特•卡普兰