以下正确表达在项目的各阶段，冲突的排列顺序的是__________。 A．概念阶段：项目优先级冲突、资源冲

A.概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突

B.计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突

C.执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突

D.收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突

A.排列图用于确定优先选择的六西格玛课题;

B.甘特图用于项目整体进度计划与各阶段具体任务进展情况的掌控;

C.SIPOC用于确定项目的详细流程及开始与结束结点;

D.树图用于对顾客声音的展开，将笼统的顾客需求转换成具体的CTQ要求

A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

C、只要可能冲突要尽量避免

D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

A.矩阵形式的组织方式可能导致职能计划不清，以及各职能领导和项目经理的职能不同

B.冲突的来源包括项目优先性、CPM进度表、合同行政管理程序以及合同类型

C.只要可能，就尽量避免冲突

D.强矩阵型的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能尽量提出需求

A、BIM是一个建筑模型物理和功能特性的数字表达

B、BIM包含相关设施的信息，是一个建筑模型物理和功能性的数字表达

C、在项目的不同阶段，不同利益相关方面通过在BIM中插入、提取信息，但是不能修改信息

A.优先权的冲突

B.技术冲突

C.人力资源的冲突

D.进度冲突

A.BIM是所有三维模型的统称

B.BIM是一个设施物理和功能特性的数字化表达

C.BIM是一种新兴的工程建设方式，它能够帮助工程建设人员提高工程建设效率

D.BIM是基于协同性能公开标准的共享数字化表达。为插入、获取、更新和修改信息提供可靠的基础

E.BIM是一个设施有关信息的共享知识资源，从而为其在全生命周期的各阶段决策提供支持，以便更好地实现项目的价值

你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突

A．进度问题

B．成本超支

C．技术问题

D．缺乏客户的认同

A．进度问题

B．成本超支

C．技术问题

D．缺乏客户的认同

A．让家庭成员有机会表达自己的感受和愿望

B．使家庭成员能够认识到自己在无效交往模式中的责任

C．解决家庭的冲突和调节焦虑

D．增强家庭成员的责任感，促进相互理解