以下关于六西格玛项目定义阶段常用工具描述错误的是()

A.1+2+3+4+5;

B.1+3+4+5

C.1+3

D.1+2+3+4+5

A.排列图用于确定优先选择的改善课题

B.甘特图用于项目整体进度计划与各阶段具体任务进展情况的管理

C.SIPOC用于确定项目所涉及范围以及详细流程

D.树图可用于对VOC的展开，将模糊不可测量的顾客需求转换成具体可测量的CTQ

A.定义阶段主要是定义Y;

B.测量阶段主要是测量X;

C.改善阶段主要是改善Y;

D.控制阶段主要是控制X;

E.分析阶段主要是分析X;

A.陈述问题时，没有必要分析造成问题的原因

B.要说明问题产生的条件

C.没有必要提出一个或几个预计的改进方案

D.没有必要说明问题的严重性

A.六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理

B.作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”

C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段

D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题

E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题

A.定义阶段

B.测量阶段

C.设计阶段

D.分析阶段

E.改进阶段

F.控制阶段

A.在导入期的起步阶段，高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划，拟定首批项目和黑带培训的种子人选

B.加速期是个转折，要将六西格玛工作变成日常工作的一部分

C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用

D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合，建立完善的绩效改进体系，强化人们的观念和行为方式的改变

A.运用假设检验逐一对各关键因子进行验证，确定显著因子;

B.可以直接做DOE实验，来寻找显著因子及确定各影响是如何影响Y的,并确定各因子对Y的影响系数及方程式。

C.可以通过测量系统分析来进行原因验证，从而确定影响Y的主要因素;

D.在分析阶段可能运用FMEA工具，通过严重度、发生度、探测度打分，最终风险系数值大的就是显著因子;