在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（)

A.准备成本绩效计划

B.准备详细和精确的成本估计

C.把项目进度作为成本预算的依据

D.确定要分配成本的项目组成部分

A.特定账户发生错报的可能性

B.特定账户余额水平

C.验证该账户可能需花费的成本

D.账户的重要性水平

A.项目经理

B. 职能经理

C. 项目负责人

D. 以上皆是

A.过去项目中的比例

B.最可能概率和各种风险事件影响的乘积

C.按比例分配到每一项的固定金额

D.项目生命周期每一个阶段储备10%的金额

A.项目经理

B.直线经理

C.客户的内部代表

D.以上皆是

A.识别项目各组成部分以分配成本

B.将项目时间表作为成本预算的输入项

C.进行详细和精确的成本估计

D.制定成本绩效计划

A.雇员在若干项目中兼职

B.项目经理同进也是雇员的职能经理

C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作

D.职能经理授权项目经理进行评价

在前瞻性的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据：

A、 过去项目中的比例

B、 最可能概率和各种风险事件影响的乘积

C、 按比例分配到每一项的固定金额

D、 项目生命周期每一阶段储备10%的金额

A.管理项目资源，让每个团队成员100%分配到单个项目中。

B.寻找能够帮助提高两个团队工作效率的外部顾问。

C.就每个共享团队成员何时可用于每个项目提出基本规则。

D.利用项目管理信息系统(PMIS) 改善资源分配。

A.健全企业物流管理体制

B.将物流业务分配到各相应部门的业务中

C.建立成本考核制度

D.优化企业物流系统