更多“在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该()。”相关的问题
第1题
对项目的进度和成本进行控制的指标有()
A.进度偏差和成本偏差
B.成本绩效指数
C.计划价值
D.挣值
E.实际成本
点击查看答案
第2题
全寿命周期成本指的是一个工程项目的成本不仅包括项目的可研成本、设计成本、施工成本和动用前准备阶段的成本,还包括这个项目的运营成本、维修养护成本,甚至部分项目还包括运行期限结束后的拆除成本。()此题为判断题(对,错)。
点击查看答案
第3题
项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做()
A.更新成本基准
B.更新进度基准
C.分析关键路径上的绩效
D.分析项目管理计划
点击查看答案
第4题
起重作业进度计划一般分三个阶段:准备阶段、吊装阶段和完工退场阶段。需详细计算从准备工作到实施起重作业及吊装完退场全过程的所用时间。()
点击查看答案
第5题
在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢()
A.己完成的工作成本超支
B.项目很有可能会提前完成
C.执行的工作比计划更有效率
D.进度基准的偏差为6%
点击查看答案
第6题
某个已购项目的 EOQ(经济定购量 )公式会设法与下列哪一项进行抵消 ?()
A.定购成本和生产准备成本
B.生产准备成本和定购成本
C.定购成本和年度库存需求
D.定购成本和库存维持成本
点击查看答案
第7题
分项结转法是将各步骤半成品成本,按照其成本项目分项结转计入各该步骤产品成本明细帐的对应成本项目上,最终计算完工产品成本的方法。()
点击查看答案
第8题
项目的成本绩效(CPI)为 0.87,进度绩效指数(SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做?()
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
点击查看答案
第10题
赢得值分析时,项目的CPI小于1表示()。
A.成本超支,绩效不能令人满意
B.成本节约,绩效令人满意
C.进度拖延,绩效不能令人满意
D.进度提前,绩效令人满意
点击查看答案