针对不同类型的员工，组织应当有的放矢的采取人力资源政策。对于贡献型的员工()。

A.给予必要的奖励

B.对其进行必要的培训

C.对其进行适当的惩罚

D.对其进行绩效辅导

A.组织中需要填补的最重要管理决策职位

B.中、长期内不同职务或工作类型人员分布状况

C.员工个人成长需求与组织的发展相结合

D.改善个人与岗位要求的配合关系

A.在相似的情况下，针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有一致性

B.组织应当确保在一定范围内不同员工的待遇基本一致

C.对于同一个员工而言，人力资源管理的各方面政策不能相互抵触或矛盾

D.薪酬管理、招聘、绩效评估等人力资源活动之间相互独立

A.在相似的情况下，针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有一致性

B.组织应当确保在一定范围内不同员工的待遇基本一致

C.对于同一个员工而言，人力资源管理的各方面政策不能相互抵触或矛盾

D.薪酬管理、招聘、绩效评估等人力资源活动之间相互独立

人力资源实务的个体员工一致性指的是()。

A.在相似的情况下，针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有一致性

B.组织应当确保在一定范围内不同员工的待遇基本一致

C.对于同一个员工而言，人力资源管理的各方面政策不能相互抵触或矛盾

D.薪酬管理、招聘、绩效评估等人力资源活动之间相互独立

分析案例:阅读案例回答问题, 1、企业为什么要培训 2、培训的类型有哪些 康佳集团的新员工入职培训 康佳集团自成立之始,就相当重视新员工的入职培训,一直把它作为集团培训体系中的重点,给予了相当的关注,而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实践,使康佳学院针对企业用工的特点,摸索出了一套行之有效的新员工入职培训方案,最大限度地发挥了新员工培训的作用,使新入职的员工通过康佳学院的系统培训,能够迅速转变成为具有康佳企业文化特色的企业人,敬业爱岗,为企业的发展做出了应有的贡献。康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够针对不同的新员工类型,规划出不同的新员工培训方案,而且,运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训。 康佳集团针对新员工的学历、岗位及工作经验的不同,将新入职的员工分成一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型,不同的类型培训内容和培训重点也各有不同。 （）应届毕业生的入职培训。对于应届毕业生的入职培训,除了一些共同的课程外,还针对其特点,安排有校友座谈、公司各部门负责人讨论、极限挑战、野外郊外等活动,同时,还规划有三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容,采取导师制的方式,派资深员工辅导新员工进行个人生涯规划设计,并对整个一年的工作实习期进行工作指导与考核,使其能尽快熟悉企业,成为真正的企业人。 另外,针对企业用工的特点,康佳还配合人力资源部,对不定期招聘的单个新员工采 取报到教育的方式。每个新招聘的员工,不管是从何时进入企业,在办理入职手续之前,必须经过康佳学院的报到教育。由康佳学院指派专人进行个别的单独培训,培训时间安排为三小时,培训内容安排有作为一个新入职的员工必须掌握的内容,如上下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等。只有等新员工人数达到康佳学院规定的培训人数后,才针对新员工的类型,组织实施新员工入职培训。 通过不同形式、不同内容的新员工入职培训方案的实施,有效地贯彻了集团公司选才、 用才、留才的人力资源宗旨,并且通过培训,缩短了新入职人员在公司的实习过程,使部分有能力、有才干的人能够很快脱颖而出,成为公司的骨干,降低了招聘成本,规避了选才风险,成为公司人力资源管理中最为重要的一环

A.分清信息的缓急

B.分清信息的轻重

C.有的放矢提供信息

D.针对不同对象

A.分清信息的缓急

B.分清信息的轻重

C.有的放矢提供的信息

D.针对不同对象

A.MSTPlayer

B.科健CSFPlayer

C.MediaPlayer

D.以上皆是