“关注的是确保团队成员能够以坦诚的、公开的方式以及相互充分理解地交往相处、讨论冲突、解决问题,从而形成团队互信赖的气氛”,该类有效团队建设的研究视角属于（)。

A.不健康的冲突

B.破坏性的冲突

C.健康的冲突

D.公开性的冲突

A.加强记录和批准所有更改请求的价值，并要求客户通过商定的渠道发布这些请求

B.组织一次会议，调解客户和团队成员之间的关系，以确保没有感情受到伤害

C.要求客户将所有的请求直接用电子邮件发给你，你将确保它们由正确的团队成员来处理

D.向客户解释，该团队成员只是想帮忙，如果有必要，可以恢复这些改变

A.要求每个团队成员有时间更新经验教训登记册

B.分配一个资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册

C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册

D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践

A.做项目团队成员都不喜欢的决策

B.资源平衡

C.及时调整基线

D.进行原因分析

A.等级1:能够找出阻碍团队目标达成的因素，并试图采取有效措施去解决这些障碍;能够积极参与团队合作，并有意识地鼓励团队成员参与团队讨论和决策，促进团队内部的沟通与合作

B.等级2:能够采取行动加强团队成员之间的相互沟通，促成团队成员的相互理解和支持;能够对团队成员做出的成绩表示赞赏，或有意识地向成员表达这种赞赏和肯定

C.等级3:能够根据组织的战略目标确定团队建设的目标，并能够使其在全体成员中达成共识，进而得以贯彻实施;能够公开表扬他人的成绩，并能够针对员工选择不同的激励方式

D.等级4:能够有意识地开展团队内合作及建立适当的竞争机制，以提高团队的整体绩效;能够把握组织或团队成员的发展方向与目标

E.等级5:有意识地创建团队合作精神，能够在团队间合理有效地调配资源，进而加强不同目标和背景的团队间合作;能够制定出团队激励机制，并能够通过激励机制的贯彻实施使团队成员保持高昂的工作热情

A.团队会绩效定期检查

B.团队内部交流公开

C.团队成员能够合理利用冲突

D.团队内部成员之间相互信任与支持

E.团队成员技能与经验广泛

实施团队绩效测评时应注意()：

A绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可，团队成员需要充分理解测评系统

B确保团队的战略和组织战略保持一致

C确保团队绩效测评的目的是解决问题，提高团队工作业绩

D测评系统应充分考虑客户的意见

E测评系统应详细描述每一位团队成员的工作

A．参与MDT会议并负责现场主持和最终决策

B．确保所有需要讨论的病例能够及时进行讨论，必要时根据病情缓急，调整讨论优先次序

C．确保MDT所以成员能围绕主题参与讨论并发言

D．确保MDT所有成员充分交流，营造专业讨论气氛

E．确保以循证医学为依据和以病人为中心的MDT治疗方案产生

A．促进者

B．整合者

C．项目经理

D．团队主管

关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是（）。

A．团队沟通职能

B．团队任务职能

C．团队维护职能

D．团队决策