进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求(58)。

A.做大家都不喜欢的决策

B.及时调整基准线

C.原因分析

D.资源平衡

A．做大家都不喜欢的决策

B．及时调整基线

C．进行原因分析

D．资源平衡

（42）

A．做大家都不喜欢的决策

B．及时调整基线

C．进行原因分析

D．资源平衡

A.工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目

B.甘特图是一种进行项目进度安排的工具

C.网络图无法表示项目中各项工作之间的关系

D.使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素

E.时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度

A.施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差

B.施工成本偏差为正表示施工成本超支

C.施工成本偏差为负表示施工成本超支

D.进度偏差为正时，表示工期拖延

E.进度偏差为负时，表示工期拖延

A.如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的

B.如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制检查日期之后的简化网络计划即可

C.如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限，则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求

D.应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间

A.有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划

B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C.项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险