1924年，（)主持了美国西方电气公司在霍桑工厂进行的一系列实验，即著名的霍桑实验。

A.改善组织内部的人际关系，满足工人作为“经济人”的需要，可使生产率得到明显提高。

B.个体的决策并不完全是理性的，会受到情感的影响。

C.管理者需要掌握新的领导能力。

D.管理者通过与员工沟通了解员工的情感，提高员工的满意度，鼓舞员工的士气，从而可提高劳动生产率。

A.改善组织内部的人际关系，满足工人作为“经济人”的需要，可使生产率得到明显提高。

B.个体的决策并不完全是理性的，会受到情感的影响。

C.管理者需要掌握新的领导能力。

D.管理者通过与员工沟通了解员工的情感，提高员工的满意度，鼓舞员工的士气，从而可提高劳动生产率。

此题为判断题(对，错)。

极性，生产效率一直比较低下。为探求原因，从1924年到1936年，在著名心理学家梅奥主持下，美国国家研究委员会在该厂开展了以社会因素、工作条件与生产效率之间的关系为课题的一系列试验研究，结果发现工作条件对生产效率的影响不大。而其后两年多的“谈话试验”，却收到了意想不到的效果。由于专家们在与工人们多达两万余次的谈话中，耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满，任凭工人们发泄，结果使得工人们心情舒畅，干劲倍增。霍桑工厂的生产效率也大幅度提高。实验表明，生产效率的提高，主要是改善对职工的态度和理顺人际关系所致。梅奥据此提出了“人际关系学说”，并将这一结果命名为“霍桑效应”。请运用领导学的有关知识，结合实际分析本案例

美国哈佛大学工业社会学教授梅约（E.Mayo)于1924年至1932年在芝加哥郊外的西方电器公司的____进行的实验,证明了在正式组织内存在着_______。

A.社会试验

B.霍桑试验

C.疲劳试验

D.心理试验

A.1911年

B.1952年

C.1924年

D.1972年

A.法约尔

B.泰罗

C.梅奥

D.亚当

试图探索工作条件对生产效率的影响，寻求提高生产率的途径，这就是著名的霍桑实验。()