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[主观题]

隶属美国西方电器公司的霍桑工厂,虽然有着较好的工作条件和较高的福利待遇,但工人们却仍然缺乏积

极性,生产效率一直比较低下。为探求原因,从1924年到1936年,在著名心理学家梅奥主持下,美国国家研究委员会在该厂开展了以社会因素、工作条件与生产效率之间的关系为课题的一系列试验研究,结果发现工作条件对生产效率的影响不大。而其后两年多的“谈话试验”,却收到了意想不到的效果。由于专家们在与工人们多达两万余次的谈话中,耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满,任凭工人们发泄,结果使得工人们心情舒畅,干劲倍增。霍桑工厂的生产效率也大幅度提高。实验表明,生产效率的提高,主要是改善对职工的态度和理顺人际关系所致。梅奥据此提出了“人际关系学说”,并将这一结果命名为“霍桑效应”。请运用领导学的有关知识,结合实际分析本案例

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更多“隶属美国西方电器公司的霍桑工厂,虽然有着较好的工作条件和较高的福利待遇,但工人们却仍然缺乏积”相关的问题

第1题

1927年到1932年,以哈佛大学心理学家梅约为首的一批学者,在美国西方电器公司下属的霍桑工厂所进行的一系列实验总称为()。

A.电器实验

B.梅约实验

C.霍桑实验

D.系列实验

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第2题

梅奥在美国西方电气公司芝加哥霍桑工厂进行了长达十余年的实验,这是一系列有关人的行为的实验,
试图探索工作条件对生产效率的影响,寻求提高生产率的途径,这就是著名的霍桑实验。()

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第3题

霍桑(Hawthorne)试验是指,哈佛大学的韦伯教授为确定什么因素对工人积极性有影响而在西方电器

霍桑(Hawthorne)试验是指,哈佛大学的韦伯教授为确定什么因素对工人积极性有影响而在西方电器公司霍桑工厂做的一项研究。()

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第4题

霍桑试验是美国国家研究会和美国西方电气公司进行的关于()之间关系的试验

A.心理状态

B.工作条件

C.社会因素

D.生产效率

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