将谈判内容被分解开进行（特别是对产品的介绍)，对方就不会马上做出是否购买的决定。如果他对你的某一要点做出了否定的回答，这对你并没有什么危险，因为它只是否定了产品与操作者个人愿望不合的部分。尽管谈判双方之间有分歧，但只要这种分歧仅涉及某个具体问题，那它就不会对达成交易产生危害。此类商务谈判有效的结束技巧属于（)

A、化整为零

B、以退为进

C、先声夺人

D、直捣黄龙

A.质量功能展开

B.将工作分解结构 (WBS)与项目活动进行一一匹配

C.价值分析

D.进一步细化对产品的描述

A、 质量功能展开

B、 将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配

C、 价值分析

D、 进一步细化对产品的描述

A．质量功能展开

B．将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配

C．价值分析

D．进一步细化对产品的描述

A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时，就进行演示

B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成，就要执行确认范围过程

C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事

D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾，以审查和批准完成的产品增量

E.确保在初始项目计划期间，产品范围完全分解到工作包级别

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

谈判内容,特别是有争议的问题,仅限于与会者知道的讨论型谈判适合于()谈判地点

A 大型会议室

B 小会议室

C 办公室

D 餐桌或高尔夫球场