关于晋升，错误的描述是（)。

A.达到级别要求即可升级，可以跨级晋升

B.达到SP（n-1）标准，即可保级

C.达到SP（n-1）标准则降一级，以此类推

D.S1见习期6个月，未晋升则降级

A.普惠金融家体系每月评定一次

B.升级逐级发生，不得跨级；降级直接从见习开始

C.新晋级别自晋升起享受3个月级别保护，若满足保级要求即可保持在此级别

D.新晋升见习普惠金融师及其他情形无级别保护，均需根据荣誉体系评定规则进行重新评定

A.符合公司晋升条件的员工，可每月提报，除了三级生产/商务/技术（总工）经理等往上评级

B.工程人员工在晋升到原职级G8及以上级别，需要至少轮岗6个月（含安全经历）

C.员级到高级员提报晋升时，需满足的年限及绩效条件分别是入职公司转正后半年以上，绩效C及以上

D.员工晋升之后就不会被降级

A.有效人力从5人下调至3人

B.各项业绩维持标准不变

C.取消快速晋组

D.取消筹备组经理

A.管理者通过培育各种正确的规范、领导力、报酬系统以及组织文化影响员工的道德

B.道德行为首先从道德意识开始

C.不要晋升那些通过不正当手段完成大笔销售额的人

D.当人们进入道德解脱状态时会产生违反道德的罪恶感

A.胜任素质通常是达到某个职位要求的最低标准

B.界定员工的绩效目标通常以目标、工作维度、胜任素质为依据

C.360度反馈用于开发而不是薪酬或晋升决策时，所做的评价才会更加公正

D.完全依赖直接上级进行绩效评价是可取的

A.应届毕业生入职3年后50%晋升到主管岗位

B.到主管岗位一年后40%晋升到经理级副职岗位

C.到经理级副职岗位一年后有30%晋升到经理级正职岗

D.五年50%的主管级成长为经理级

A.绩效评价结果可作为确定员工基本薪酬及晋升决策的依据

B.绩效评价结果可作为确定是否存在培训需求的依据

C.绩效评价提供了一个根据员工表现出的优势和劣势来对其职业规划进行审查的机会

D.绩效评价结果可作为判断员工人格特征的依据

A.企业规模小，不可能配置专职的人力资源管理员工

B.工作重心在人力资源管理之外

C.作为创业者的企业主往往会将自己的个性和管理风格强加于企业的各种内部事务

D.采用基于短期的、非正式的、主动反应性的方式处理晋升、培训、绩效评价等问题