更多“临赊超期20天以上提报财务总监()”相关的问题
第1题
临赊超期11天~20天的跟进负责人为销售运作经理()
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第2题
临赊超期7天或以上,办事处经理和分公司财务人员进行客户拜访()
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第3题
临赊超期15天或以上,区域销售经理和分公司财务人员进行客户拜访()
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第4题
临赊超期1~5天的跟进负责人为办事处经理()
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第5题
周期内临赊单数超3张、临赊时间超3天的客户列入黑名单客户(公司特批客户除外),次月将直接通知转为预付款客户()
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第6题
>2万≤10万的临赊需区域经理短信审批,销售运作控制经理系统外审批()
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第7题
现结客户临赊超5天未还款的销售额,计扣销售人员当月业绩()
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第8题
未收款及临赊超15天的客户,财务会致电与客户沟通发票签收情况()
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第9题
核销提报逾期超1个月,按超期时间,每月扣除核销金额的5%,造成客户后续争议的,由区域经理自行承担()
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第10题
赊销客户办理临供审批时,需在基地/工业园销售负责人审批前加签至工业园信控经理、财务总监审批()
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