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[主观题]

王先生是国内一家大型外贸公司的总经理,为了一批机械设备的出口事宜,携秘书韩小姐一行赴伊朗

进行商务洽谈。王先生一行抵达伊朗的当天下午就到交易方的公司进行拜访,却正巧遇上他们的祷告时间,于是主人示意他们稍作等候再进行会谈。但一向讲究办事效率的王先生对这样的安排表示不满为表示欢迎,东道主特意为王先生一行举行了专门的欢迎晚会,秘书韩小姐希望以自己高雅简洁的服饰向众人展示中国女性的精明能干、美丽大方,于是,她上穿一件白色无袖紧身上衣,下穿一条蓝色短裙,在众人略显异样的眼光中步入会场席间为表示敬意,主人亲自向每一位中国来宾递上饮料,但当习惯左手的韩小姐伸出左手接饮料时,主人却即刻神色大变,并且很不礼貌地将饮料放在了餐桌上最令王先生一行不解的是,在接下来的会谈中,一向很有合作诚意的东道主却没有再和他们进行任何实质性的会谈。请指出王先生一行的礼仪问题,并就宗教礼仪进行分析与评价。

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更多“王先生是国内一家大型外贸公司的总经理,为了一批机械设备的出口事宜,携秘书韩小姐一行赴伊朗”相关的问题

第1题

我国某外贸公司受国内用户委托,以外贸公司自己的名义作为买方与外国一家公司(卖方)签订了一项进口某商品的合同,支付条件为“即期付款交单”(D/PatSight)。在履行合同时,卖方未经买方同意就直接将货物连同全套单据都交给了国内的用户,但该国内用户在收到货物后遇到财务困难,无力支付货款。在这种情况下,国外卖方认为,我国外贸公司在该合同中是以自己名义作为买方签订合同的,我国外贸公司的身份是买方而不是国内用户的代理人,因此,根据买卖合同的支付条款,要求我国外贸公司支付货款。问:我国外贸公司是否有义务支付货款?理由是什么?
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第2题

2005年,我国某一外贸公司接受国内一家服装厂的委托,以外贸公司自己的名义同国外某家公司签订进口合同。但由
于国外公司未能按时提供货源,使该服装厂空出的生产线遭受损失,该服装厂要求外贸公司按合同赔偿,外贸公司以货源是国外公司提供为由拒不赔偿。

请问:外贸公司应不应该赔偿损失?为什么?

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第3题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略,以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月,甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月,甲公司启动2020年年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.静态预算

D.动态预算

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第4题

甲企业是我国一家外贸公司,具有对外贸易经营的资格,该公司的业务往来重点在国外,通过市场调研,该公司把国外的商品进口到国内来销售,或将收购的国内商品销售到国外。下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是()。

A.出口代理商

B.进口批发商

C.国内的战略联盟成员

D.贸易公司

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第5题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年9 月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月,甲公司启动2010 年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

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第6题

甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初,甲公司召开总经理办公会,提出要进一步提升“战略规划-年度计划-预算管理-绩效评价”全过程的管理水平。会
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第7题

张、王、赵三人合资设立了一家房地产有限责任公司,注册资本为3000万元人民币,三人股权分别占13.3%、70%、16.7%。王先生担任公司的董事长、总经理,赵先生担任副总经理。但在后来的经营活动中,双方发生激烈冲突,已经无法继续合作下去,赵先生遂诉请法院判令该房地产公司回购其股权。请问:赵先生提出的以下诉讼理由,不符合法律规定的是()。

A.赵先生以在股东会遭到排挤、不能正常行使股东权利为由,要求公司回购股权

B.房地产公司连续5年不向股东分配利润,但公司该5年连续盈利,并且符合《公司法》规定的分配利润条件

C.王先生操纵股东会作出决议转让房地产公司主要财产

D.公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现,股东会会议通过决议修改章程使公司存续

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第8题

某企业是一家大型国有企业,其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科,和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时,该企业的组织结构最需要调整?

A.重大人事变动,如更换了总经理

B.企业规模大幅扩大

C.应上级政府的要求,要“减员增效”

D. 外部竞争环境恶化

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