某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整？

A.重大人事变动，如更换了总经理。

B.应上级政府的要求，要“减员增效”。

C.外部竞争环境恶化。

D.企业规模大幅扩大。

A.重大人事变动，如更换了总经理。

B.应上级政府的要求，要“减员增效”。

C.外部竞争环境恶化。

D.企业规模大幅扩大。

A.多头指挥

B.各职能部门之间协调困难

C.不利于做出决策

D.不利于发挥各部门和人员的专业技能

A.各职能部门间协调困难

B.不利于快速作出决策

C.不利于发挥各部门和人员的专业技能

D.多头指挥

A.不利于做出决策

B.多头指挥

C.各职能部门之间协调困难

D.不利于发挥各部门和人员的专业技能

A.各职能部门之间协调困难

B.不利于做出决策

C.不利于发挥各部门和人员的专业技能

D.多头指挥

A.各职能部门间协调困难

B.不利于快速作出决策

C.不利于发挥各部门和人员的专业技能

D.多头指挥

A.某主营生产办公用品设备的国有公司总经理甲某，受朋友乙某委托兼任其开办的办公设备厂的厂长，他利用职务之便使陆某的办公用品设备厂当年赢利500万元

B.甲某系一国有建筑企业的总经理，其弟开办了一家建筑材料公司。甲某利用职务之便，命令其所在企业以远远高于市场价大量向其弟开办的公司购买建筑材料，使其在一年内获利500万元

C.甲某为某一国有机电设备公司的董事，为增加收入，自己开办了一家机电设备配件厂。甲某利用职务上的便利，在半年内获取巨额非法利润

D.某大型国有企业人力资源部门经理甲某，利用专业特长业余时间里为其夫开办的私营企业招聘了一批优秀的管理人才，因管理得法，该私营企业获取了巨额的利润