甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月，甲公司启动2020年年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.同心一体化战略

D.延伸一体化战略

A.职能战略

B.总体战略

C.一体化战略

D.业务单位战略

A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户

B. 企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险

C. 当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略

D. 企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.纵向一体化

A.横向一体化

B.多元化

C.差异化

D.低成本

A.资本横向流动战略

B.资本向前一体化流动战略

C.资本向后一体化流动战略

D.复合多样化流动战略

A.同心同样化投资战略

B.纵向一体化

C.集中经营战略

D.横向一体化

A.纵向一体化

B.水平一体化

C.后向一体化

D.前向一体化

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.市场渗透战略

A.扩张者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.防御者