一个需露天施工的建组项目，如果实际下雨天数比预计的多，就有造成损失的可能，如果实际下雨的天数比预计少，就有节约成本的可能。这体现了项目的（)特性。

背景资料 某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：机械设备安装；工艺设备包括28台重30～120t的塔、器类设备的吊装；油、气和其他介质的工艺及系统管道安装；电气仪表、给排水、防腐绝热工程及露天照明等。机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。 施工开始后，发生了下列事件： 事件1：有一台高度为60m的大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。 事件2：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符；焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。 露天照明工程完工后，项目部进行了通电试灯，照明电器验收合格，安全和使用功能的检验检测记录齐全。工程项目全部完工后，项目部进行了风险后评价，对已完成的项目进行分析、检查和总结，并交工验收。 问题 1．本工程应进行重点风险识别的作业有哪些 2．写出分段到货设备采用在基础由下至上逐段组对安装方法的组对焊接程序。 3．针对事件2指出焊接施工的生产要素中哪些因素失控。 4．该工程电气照明的有关安全和使用功能的检验检测记录有哪些

某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：机械设备安装；工艺设备包括28台重30～120t的塔、器类设备的吊装、安装；油、气和其他介质的工艺及系统管道安装；电气仪表、给水排水及防腐绝热工程等。机电安装公司具有压力容器安装的特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石脑油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。 施工开始后，发生了下列事件： 事件一：其中有一台高度为60m的大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。 事件二：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符，有2名焊工合格证过期；焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。 项目完工后，项目部进行了风险后评价，对已完成项目进行分析、检查和总结。 根据背景的项目工程内容，分析该工程施工存在哪些风险 应重点风险识别的作业有哪些 风险识别的目的是什么

关于计时工资制度下人工费的分配的说法正确的有()

A、如果施工生产只涉及一个单位工程，或所发生的施工生产工人工资能够分清是为哪个工程所发生的，则可以直接计入该工程成本核算对象的人工费成本项目中去

B、如果建筑安装工人同时在为几项工程工作，这就需要将所发生的工资在各个工程成本核算对象之间进行分配

C、一般应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资以及各工程当月实际用工数计算分配

背景

某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的形式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程于4月15日开工，工期37天。该工程包括三个中继段，其中A中继段为50km、B中继段为60km、C中继段为70km，三个中继段构成一个环形网。项目经理部将各中继段均分为两个作业组，在各中继段进行流水作业。各段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三组完成。规定光缆盘长为2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间及需完成的工作如下表。

施工班组 工作量

需要时间

需完成的工作

A1

50km

25天

负责A中继段的光缆沟开挖、障碍处理工作

A2

50km

25天

负责A中继段的放缆、回填及标石埋设工作

B1

60km

30天

负责B中继段的光缆沟开挖、障碍处理工作

B2

60km

30天

负责B中继段的放缆、回填及标石埋设工作

C1

70km

35天

负责C中继段的光缆沟开挖、障碍处理工作

C2

70km

35天

负责C中继段的放缆、回填及标石埋设工作

TA

50km

2天

负责A中继段的路由复测

TB

60km

3天

负责B中继段的路由复测

TC

70km

3天

负责C中继段的路由复测

D

96km

20天

负责各中继段的光缆及成端的接续、测试及全程测试工作

2．问题

（1）背景中提到的各项工作的工作顺序应如何排列？

（2）光缆接头和成端接续两项工作哪项应先完成？为什么？

（3）项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的？

（4）此工程项目经理部采用流水作业法合适吗？为什么？

（5）在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短（时间按整天考虑）、费用最低，请绘制此工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。

（6）如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图。假设A中继段光缆接续测试需要6天。

（7）影响本工程进度的因素可能有哪些？

（8）在施工过程中，项目经理部应如何控制工程进度？

（9）如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整？

A.一级VDC管理员默认自动关联所属一级VDC及其下级VDC的所有项目

B.一个VDC可以包含多个项目，一个项目只能属于一个VDC

C.项目是对所使用资源的分组，在实际中相当于项目组，各个项目之间资源相互隔离

D.如果用户需要申请或管理资源，则至少关联一个项目

A.如果由组成部分注册会计师确定组成部分实际执行的重要性，集团项目组应当评价该实际执行的重要性的恰当性

B.针对非重要组成部分实施审阅程序，也需确定组成部分重要性

C.如果仅计划在集团层面对某组成部分实施分析程序，无需为该组成部分确定重要性

D.组成部分重要性需采用按比例分配的方式确定，其汇总数不能高于集团财务报表整体的重要性

A.组成部分重要性的汇总数可以低于集团财务报表整体的重要性

B.如果集团项目组计划对某组成部分财务信息进行审阅，则组成部分重要性可以由组成部分注册会计师确定，但是应当由集团项目组进行评价

C.组成部分实际执行的重要性可以由集团项目组或组成部分注册会计师确定

D.基于集团审计目的，集团项目组可能需要对某个非重要组成部分确定组成部分重要性

A.项目巨大的实际价值，明确的目标；

B.整体化的思想， 最优化的结果；

C.多学科的协同

D.数量化的分析

A.避免高影响风险

B.如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值

C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高

D.检验项目假设