作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是（）。

A.确定项目总的风险级别

B.通过定量分析结果评定趋势

C.区分风险及条件的优先级

D.通过定性分析结果评定趋势

A．确定项目总的风险级别

B．通过定量分析结果评定趋势

C．区分风险及条件的优先级

D．通过定性分析结果评定趋势

A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议

B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成

C.顺其自然，尽量提前做些准备

A.使能者

B.教育者

C.中介者

D.顾问

E.经纪人

A.盛情难却，一定准时赴宴。

B.先婉言谢绝，等培训结束后大家一起请老领导吃饭。

C.相互吃请就免了，找个时间一起去拜访一下老领导。

D.还是由你来请老领导吃饭，费用结回去报销。

A.基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目

B.以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目

C.运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据

D.告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间

A.项目计划方法

B.项目执行方法

C.项目管理信息系统

D.项目经验教训库

A.不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中

B.应该成为范围管理计划的一部分

C.应该被确定，但仅仅是位于第二个层次

D.应该被确定，并且位于实施控制的层次